Os 4 principais erros do MEI que você deve evitar cometer

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MEI. Mulher sorrindo e falando ao celular enquanto mexe no computador.
Erros que os MEIs devem não cometer

O brasileiro tem demostrado cada vez mais um comportamento de empreendedor, só no 1º trimestre de 2019 tivemos um aumento de 17,2% de novas empresas, sendo que 80,8% desses empreendimentos são MEIs (Microempreendedor Individual). Para ser considerado um MEI é preciso que a empresa tenha uma renda anual de no máximo R$ 81.000, entretanto, ao ultrapassar esse valor será necessário mudar a modalidade de microempreendedor para ME (Microempresa). Ser um MEI é o primeiro passo para quem sonha em ter seu próprio negócio e por ser o início de sua jornada no mundo do empreendimento, é possível cometer diversos erros. Pensando nisso a Protector Brasil selecionou 4 dos principais erros que o MEI deve evitar cometer.

Planeje a área financeira

Todo e qualquer negócio, seja um empreendimento grande ou pequeno, necessita de um planejamento. Quando se está abrindo um negócio é preciso planejar toda a parte financeira. Normalmente, por precaução, é recomendável que o empreendedor tenha um dinheiro guardado tanto para reserva de emergência quanto para investimentos em equipamentos e materiais que serão necessários para manter a empresa funcionando.

Além disso, por ser recente, pode acontecer de o seu negócio não render tanto nos primeiros meses e, se acaso isso acontecer, é mais seguro ter um dinheiro guardado tanto para suas despesas pessoais quanto para as despesas do seu empreendimento.

É importante ressaltar a importância de manter a conta pessoal e a da empresa separadas, desse modo é possível ter um controle maior sobre os lucros e despesas do seu negócio. De preferência que você possa estipular um valor fixo mensal para as despesas pessoais.

Tenha um plano estratégico

Não se pode dirigir uma empresa sem um planejamento estratégico, é necessário ficar atento aos concorrentes e ao diferencial que seu negócio oferece. É essencial, para o crescimento do seu negócio, criar metas de curto, médio e longo prazo. Assim, é possível traçar onde você quer chegar e o que precisa fazer para alcançar esse objetivo. Além disso, ter um propósito é indispensável, especialmente nesse primeiro passo como MEI.

Precifique corretamento o produto

Ter um aprofundado conhecimento no segmento do seu negócio é muito importante, entretanto, um ponto que os MEIs erram é na hora de precificar seu produto ou serviço que, dependendo do valor estipulado, pode trazer prejuízo financeiro para a empresa.

No caso de uma prestação de serviço, é necessário verificar as horas dedicadas para a realização do trabalho. Além disso, somar as despesas como utilização de equipamentos, tecnologia, programas, internet e até pagar a sua mão de obra e alimentação e, se necessário, transporte. Após toda essa análise é preciso somar aos custos, a margem de lucro que o serviço irá trazer para o seu negócio.

Em contrapartida, na venda de produtos, é preciso analisar se o material será comprado pronto ou se é preciso criar essa mercadoria do zero. Caso você crie o produto terá de ser calculado o material utilizado e o tempo gasto. Ademais, tem toda a logística em torno da venda do produto, além do espaço para estoque. Portanto, é importante verificar todo e qualquer gasto em torno dos custos da mercadoria.

Se não for feito toda essa análise, sua empresa pode ter prejuízos que, dependendo da gravidade, podem comprometer seu negócio e leva-lo à falência.

Estude áreas do negócio

Um negócio possui diversos departamentos que são fundamentais para a formação e crescimento da empresa como por exemplo: financeiro, jurídico e marketing. Um conhecimento básico sobre cada área, principalmente nesse momento da abertura é fundamental, já que o microempreendedor terá que exercer as funções de cada departamento. Por isso, seja disciplinado e organizado, você é a única pessoa para resolver todos os assuntos da empresa, então seja curioso e esteja sempre pesquisando e adquirindo conhecimento que irá agregar valor ao seu negócio.

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